GAZETE: Geçen mali yılda, kampüse geri dönen bir yaşam dalgası gördük. Bu dalgalanmanın etkisi neydi ve Haber bu öğrencileri nasıl destekliyor?
Hayır. 2021-2022 akademik yılına henüz pandeminin ortasında başladığımızı hatırlamak önemlidir. Bu nedenle, topluluğu kampüse geri davet ettiğimizde, ertelemeler nedeniyle öğrenci sayısındaki bu benzeri görülmemiş artışı ve devam eden pandemiye rağmen dünyanın normale dönme hevesini gördük. Kampüse dönüşün güvenli bir şekilde yapılmasını sağlamak için Okullar, Üniversite Sağlık Hizmetleri ve Çevre Sağlığı ve Güvenliği açısından önemli bir planlama yapılması gerekiyordu. Ancak bence öğrencilerimiz, fakültemiz ve personelimiz için deneyim son derece olumluydu ve yıl boyunca karşılaştığımız birçok zorluğa rağmen gurur duymamız gereken bir deneyimdi.
HOLLISTER: Kayıt yaptıran öğrencilerin sayısı Haber tarihindeki en yüksek sayıydı. En yüksek noktasında, geçen yıl 25.000’den fazla öğrenci kaydoldu ve bu yoğunluk ve artan kampüs içi aktivite, gelirlerdeki artışa katkıda bulundu. Bu yıldan önce, art arda iki yıl azalan gelirlerimiz vardı, bu toplam, pandemi öncesi gelirden yaklaşık yüzde 5’lik bir azalmaydı ve bu yıl, oda ve yemek, okul ücretine atfedilebilecek yüzde 11’lik bir artışla toparlandık. ve kampüste daha fazla öğrenci, öğretim üyesi ve personele sahip olmanın getirdiği tüm hizmetler. Eğitim gelirine uygulanan mali yardım geçen yıl 70 milyon dolara veya yüzde 16’ya yükseldi. Yardım programlarımız, başka türlü mümkün olmayacak kadar çok öğrenciye erişim sağladı. Geçen yıl, lisans öğrencilerinin yüzde 55’i Haber’a katılmak için ortalama 16.000 ABD Doları ödedi ve Mart ayında duyurduğumuz gibi, 2026 yılının sınıfından başlayarak, yıllık geliri 75.000 ABD Doları veya daha az olan aileler Haber Koleji eğitiminin maliyetine yönelik herhangi bir ödeme yapmayacak. .
“Tedbirli olmak için iyi bir zaman ve neyse ki, bu yılki fazla en azından tartıştığımız bazı şeylere yatırım yapmamıza ve tarihin defalarca öğrettiği gibi ihtiyaç duyulacak bazı yağmurlu gün rezervlerini bir kenara bırakmamıza izin veriyor. biz.”
— Tom Hollister, mali işler müdürü ve finanstan sorumlu başkan yardımcısı
GAZETE: Son beş yıldaki ilk negatif getiri olan yüzde -1,8’lik bir getiri bildiren ve beş yıllık yuvarlanan getiriyi yüzde 11’e getiren bağışlara geçelim. Düşüşe ne katkıda bulundu?
HOLLISTER: S&P’nin geçen yılki zirvesinden şu anda yüzde 25 düştüğü gerçeği göz önüne alındığında, yüzde -1,8’lik bir getirinin çok iyi olduğunu söyleyecek tuhaf bir durumdayım. Geçen yılın yüzde 34’lük getirisi, bu piyasa tersine dönüşüyle açıkça susturuldu, ancak bağışta beş yıllık ortalama yüzde 11’lik bir getiriden yararlandığımız için şanslıyız. Haber Management Company (HMC), gelecekte Üniversite bütçelerine istikrarlı ve umarız artan dağıtımları en iyi şekilde sağlayabilmek için bağışları akıllıca yönetmeye devam ediyor. Narv Narvekar’a ve HMC’deki meslektaşlarına mükemmel yönetimleri için teşekkür etmeliyiz. Bağış getirileri hakkında daha fazla bilgi için herkesi rapordaki Narv’ın yıllık mektubunu okumaya davet ediyorum.
GAZETE: Geçen yıl Gazete’de oturduğunuzda, yılın mali sonuçlarının pandemi kaynaklı zorluk ve fedakarlığın ürünü olduğunu belirtmiştiniz. COVID-19’dan sonra inşa etmeye devam ederken, bu yılın raporunda bundan herhangi bir kalıntı görüyor musunuz?
HOLLISTER: COVID hayatı kesintiye uğrattığı için geçtiğimiz 2½ yıl, topluluğumuzdaki birçok insan için çok zor geçti. Ancak inanılmaz ve takdire şayan bir şekilde, topluluğun Üniversitenin misyonunu yerine getirmesini engellemedi.
Hayır. Geçen mali yılın en büyük zorluklarından bazılarının, operasyonlarımızı engelleyen tedarik zinciri kesintileri ve boş pozisyonların normalde dilediğimizden çok daha uzun süre tutulmasına neden olan işgücü piyasasındaki aksamalar olduğunu da eklememe izin verin. Birlikte, bu aksamalar uygulama yeteneğimizi yavaşlatıyor, ancak Tom’un bu zorluklara rağmen kampüste çok iş yapıldığını belirttiğinin altını çizeceğim; Üniversite tüm hızıyla geri döndü; ve araştırma ve öğretimimiz devam ediyor. İlerlerken bu sürtüşmeleri yönetiyoruz, ancak bunların sonuçlarımız üzerinde gerçek finansal etkileri var.
HOLLISTER: Gelirlerdeki geçici artışın yanı sıra geçici olarak bastırılan harcamaların birleşimi, 406 milyon dolarlık fazlanın önemli bir bölümünü oluşturdu. Akran üniversiteler aynı fenomeni yaşadılar. Yine de, 406 milyon dolarlık fazlanın aslında tek bir genel fon değil, Okullar ve Birimlerdeki daha küçük fazlaların bir toplamı olduğunu hatırlamak önemlidir. Ancak şu anda gözlemlediğimiz şey, Haber’daki liderlerin her zamanki gibi işlerine dönmek yerine, son 2,5 yıldaki finansal kaynaklardaki kısa vadeli artışı ve dijitale ilişkin toplu öğrenmeleri nasıl artırabileceğimize odaklandıklarıdır. pedagoji, öğrenci erişimi, çalışmaya yönelik dinamik yaklaşımlar, uzayın kullanımı, seyahat ve dünyanın zorluklarını çözmeyi amaçlayan araştırma.
Hayır. 2021-2022 akademik yılına henüz pandeminin ortasında başladığımızı hatırlamak önemlidir. Bu nedenle, topluluğu kampüse geri davet ettiğimizde, ertelemeler nedeniyle öğrenci sayısındaki bu benzeri görülmemiş artışı ve devam eden pandemiye rağmen dünyanın normale dönme hevesini gördük. Kampüse dönüşün güvenli bir şekilde yapılmasını sağlamak için Okullar, Üniversite Sağlık Hizmetleri ve Çevre Sağlığı ve Güvenliği açısından önemli bir planlama yapılması gerekiyordu. Ancak bence öğrencilerimiz, fakültemiz ve personelimiz için deneyim son derece olumluydu ve yıl boyunca karşılaştığımız birçok zorluğa rağmen gurur duymamız gereken bir deneyimdi.
HOLLISTER: Kayıt yaptıran öğrencilerin sayısı Haber tarihindeki en yüksek sayıydı. En yüksek noktasında, geçen yıl 25.000’den fazla öğrenci kaydoldu ve bu yoğunluk ve artan kampüs içi aktivite, gelirlerdeki artışa katkıda bulundu. Bu yıldan önce, art arda iki yıl azalan gelirlerimiz vardı, bu toplam, pandemi öncesi gelirden yaklaşık yüzde 5’lik bir azalmaydı ve bu yıl, oda ve yemek, okul ücretine atfedilebilecek yüzde 11’lik bir artışla toparlandık. ve kampüste daha fazla öğrenci, öğretim üyesi ve personele sahip olmanın getirdiği tüm hizmetler. Eğitim gelirine uygulanan mali yardım geçen yıl 70 milyon dolara veya yüzde 16’ya yükseldi. Yardım programlarımız, başka türlü mümkün olmayacak kadar çok öğrenciye erişim sağladı. Geçen yıl, lisans öğrencilerinin yüzde 55’i Haber’a katılmak için ortalama 16.000 ABD Doları ödedi ve Mart ayında duyurduğumuz gibi, 2026 yılının sınıfından başlayarak, yıllık geliri 75.000 ABD Doları veya daha az olan aileler Haber Koleji eğitiminin maliyetine yönelik herhangi bir ödeme yapmayacak. .
“Tedbirli olmak için iyi bir zaman ve neyse ki, bu yılki fazla en azından tartıştığımız bazı şeylere yatırım yapmamıza ve tarihin defalarca öğrettiği gibi ihtiyaç duyulacak bazı yağmurlu gün rezervlerini bir kenara bırakmamıza izin veriyor. biz.”
— Tom Hollister, mali işler müdürü ve finanstan sorumlu başkan yardımcısı
GAZETE: Son beş yıldaki ilk negatif getiri olan yüzde -1,8’lik bir getiri bildiren ve beş yıllık yuvarlanan getiriyi yüzde 11’e getiren bağışlara geçelim. Düşüşe ne katkıda bulundu?
HOLLISTER: S&P’nin geçen yılki zirvesinden şu anda yüzde 25 düştüğü gerçeği göz önüne alındığında, yüzde -1,8’lik bir getirinin çok iyi olduğunu söyleyecek tuhaf bir durumdayım. Geçen yılın yüzde 34’lük getirisi, bu piyasa tersine dönüşüyle açıkça susturuldu, ancak bağışta beş yıllık ortalama yüzde 11’lik bir getiriden yararlandığımız için şanslıyız. Haber Management Company (HMC), gelecekte Üniversite bütçelerine istikrarlı ve umarız artan dağıtımları en iyi şekilde sağlayabilmek için bağışları akıllıca yönetmeye devam ediyor. Narv Narvekar’a ve HMC’deki meslektaşlarına mükemmel yönetimleri için teşekkür etmeliyiz. Bağış getirileri hakkında daha fazla bilgi için herkesi rapordaki Narv’ın yıllık mektubunu okumaya davet ediyorum.
GAZETE: Geçen yıl Gazete’de oturduğunuzda, yılın mali sonuçlarının pandemi kaynaklı zorluk ve fedakarlığın ürünü olduğunu belirtmiştiniz. COVID-19’dan sonra inşa etmeye devam ederken, bu yılın raporunda bundan herhangi bir kalıntı görüyor musunuz?
HOLLISTER: COVID hayatı kesintiye uğrattığı için geçtiğimiz 2½ yıl, topluluğumuzdaki birçok insan için çok zor geçti. Ancak inanılmaz ve takdire şayan bir şekilde, topluluğun Üniversitenin misyonunu yerine getirmesini engellemedi.
Hayır. Geçen mali yılın en büyük zorluklarından bazılarının, operasyonlarımızı engelleyen tedarik zinciri kesintileri ve boş pozisyonların normalde dilediğimizden çok daha uzun süre tutulmasına neden olan işgücü piyasasındaki aksamalar olduğunu da eklememe izin verin. Birlikte, bu aksamalar uygulama yeteneğimizi yavaşlatıyor, ancak Tom’un bu zorluklara rağmen kampüste çok iş yapıldığını belirttiğinin altını çizeceğim; Üniversite tüm hızıyla geri döndü; ve araştırma ve öğretimimiz devam ediyor. İlerlerken bu sürtüşmeleri yönetiyoruz, ancak bunların sonuçlarımız üzerinde gerçek finansal etkileri var.
HOLLISTER: Gelirlerdeki geçici artışın yanı sıra geçici olarak bastırılan harcamaların birleşimi, 406 milyon dolarlık fazlanın önemli bir bölümünü oluşturdu. Akran üniversiteler aynı fenomeni yaşadılar. Yine de, 406 milyon dolarlık fazlanın aslında tek bir genel fon değil, Okullar ve Birimlerdeki daha küçük fazlaların bir toplamı olduğunu hatırlamak önemlidir. Ancak şu anda gözlemlediğimiz şey, Haber’daki liderlerin her zamanki gibi işlerine dönmek yerine, son 2,5 yıldaki finansal kaynaklardaki kısa vadeli artışı ve dijitale ilişkin toplu öğrenmeleri nasıl artırabileceğimize odaklandıklarıdır. pedagoji, öğrenci erişimi, çalışmaya yönelik dinamik yaklaşımlar, uzayın kullanımı, seyahat ve dünyanın zorluklarını çözmeyi amaçlayan araştırma.